王石的个人品牌竞合力

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最近的王石和万科绝对是一个焦点也是热点，王石究竟是成功还是失败?王石是老板还是一个职业经理人？这是个有趣的话题，所以我一直在思考？关于万科和王石，究竟是谁成就了谁？万科和王石绝对是这两天的热门话题，不管怎么样？万科走到今天也是非常不容易，这不可能说跟王石没有关系吧，就算成王败寇王石走到今天的艰难处境，恐怕并不是偶然的。
         王石是优秀的企业家，万科是优秀的企业，作为公众的企业和企业家，品牌管理是有问题的，我们一直要坚信创始人对于企业的重要性，在彭小东导师自己的《财智密码》课堂上就多次讲到:
        万科和王石谁成就了谁，大家知道《亮剑》的李云龙，其实我们一直在思考万科的未来王石的未来，总体来讲王石是一位值得尊敬的优秀企业家，但在个人品牌塑造传播管理以及升级中还有待完善和改进的地方，同时在彭小东导师的《品牌竞合力》课程中也有关于企业家的品牌思考，王石为什么不能和马云，史玉柱相比，其实企业家品牌传播我们可以看看马云，马云在炫的是什么？企业家需要**需要宣传需要传播需要推广需要广告并且是不花钱，所以私人生活就是最好的噱头和卖点，但一定要注意度不要过分可是我们的王石，我们的英雄？在万科股东大会上，尽管王石对宝能指责他5年白拿5000万做了辩解，但是内心赞同宝能的公众恐怕不在少数。

    王石一直坚持自己是个职业经理人，但是过去十几年来，恐怕他犯了全世界职业经理人都在努力避免的两个错误。他的个人品牌管理出现问题这才让他的声望逐渐走低，直到宝能发出最后一击。

一．私人生活

正当盛年的王石。作为职业经理人，第一个需要努力避免的错误，是过于高调地展示工作之外的生活内容。它会让公众觉得你没把主要精力放在工作上，进而侵蚀你过往积聚的声望。我们可以从世界范围内检索一下，有几个职业经理人像王石这样理直气壮地、频繁地展示私人生活，答案是几乎没有。一件事情，如果几乎所有人都避免去做，可能它真的是应该尽力避免的。

我的印象是，职业经理人可以展示私人生活，但“标配”应该是这样的：热爱家庭+一项健康的业余爱好，比如跑步、爬山、阅读等。换言之，你的私人生活也应该是职业的一部分，不论热爱家庭还是一项健康的业余爱好，目的都是让公众相信它们会促进你的工作。
        王石身体好。
        那么我们看看王石，基本上两样都违犯。热爱家庭，王石恐怕是谈不上的。至于爱好，从爬山、研修、交往女明星到赛艇，兴趣之广泛，宝能指责王石没有把主要精力放在工作上，恐怕是讲得通的。
        原谅我的庸俗，但职业经理人就是这样的。他们无法像企业的所有者或大老板那样尽情地释放真我，他们必须戴着职业的面具。如果说官场、演艺圈必须向公众让渡隐私，职业经理人则有必要保护或修饰自己的隐私，这是他们职业生涯的组成部分。
        很遗憾，王石虽然自称职业经理人，但他内心是拿自己当企业大老板看待的，他很难辩解，因为十几年来他高调地展示眼花缭乱的私人生活，已经完全说明了他的大老板心态。

        二.心直口快
        职业经理人更需要内敛和低调，努力避免的第二个错误，依然请原谅我的庸俗，那就是太过心直口快或者说出太多内心的真实想法。
        即便在企业最危急的关头，也要保持礼貌，保持理智，留有回旋的余地。因为你不是企业的所有者，你没有权利任性，你必须在哪怕最坏的情况下也要保持咱们可以谈谈的姿态。真正的狠话和狂话，只有企业的所有者或大老板可以讲，职业经理人没有资格讲。
        王石对宝能的评价，从“野蛮人”、“信用不够”到“我们不欢迎”，全都不是一个职业经理人有资格讲出来的话。
        当然可能他会比较尴尬，因为万科没有真正的所有者，而大股东华润早先又不愿表态，因此他觉得自己必须站出来讲。但这又是一个错位，如果王石恪守职业经理人的自我定位，他讲这些话就是无理的和僭越的，超出了他的身份。
        王石与老一代企业家褚时健在一起。
        由于王石触犯了职业经理人的两大忌讳，他的公众声望下降是必然的。这从半年前的广泛同情到今天的公众观望，公意的变化轨迹相当明显。当失去公众的普遍同情，王石的失败几乎是必然的。

        所以在今天下午的万科股东大会上，王石说不反对郁亮接任董事长。而郁亮则说有很强的无力感。是的，王石的去留虽然不是股东大会需要做出决策的内容，但从他和郁亮的语气中似乎已经注定。 当当的李国庆评论说，王石见事不明，因为“读书少”。很可能，读书少只是一个原因，更主要的原因是王石从来没把自己真正当作职业经理人，从来把自己看作企业的拥有者。

        他在万科的成功，也不是什么职业经理人的成功，实际上就是企业大老板的成功。当他任性地抛下企业去爬山，他就没拿自己当职业经理人。当他爬过山后马不停蹄地出国进修、交往女明星、赛艇的时候，恐怕更忘记了职业经理人的身份。

        　试问哪个职业经理人敢这么高调地交往女明星呢。你当然可以交往，请保持低调，不要晒头等舱和红烧肉。 职业经理人恐怕还有一个行为规范，就是少提过去，少提过去自己的功绩。因为你的职业生涯已经提供了业绩的对价，理论上过去已经清零了。
        但是王石没有，可能由于内心深深地懊悔放弃万科所有权的往事，没有拿到与业绩相匹配的对价收入，但又不方便抱怨，所以一次又一次地谈起万科改制的往事，今天下午的股东大会上还在谈。
        一个人内心要多么在乎，才能一遍又一遍地反复谈一件事。如果不怕被女权主义砸个稀巴烂，恐怕我要说，王石在这件事上真的有点祥林嫂了，太女性化了。

        王石往何处去？
        也正是由于这个心结，其实王石内心从来没转过这个弯来，他嘴上说职业经理人，实际上不论意识还是潜意识的层面，都还拿自己当企业的所有者和大老板。
        骨子里他也希望别人拿他当大老板，因此他才会说出“野蛮人”、“信用不够”、“不欢迎”那些失态的话来。 因此，不论像李国庆讲的“读书少”，还是我说的二十多年的心态懊悔与失衡，王石从来不是职业经理人的标杆。
         他的确非常成功，但不是职业经理人的成功。同样，如果我们把王石的失败定义为职业经理人的失败，恐怕也实在是对职业经理人的误解与误导。 如果是一个真正的职业经理人，在这个时候，请悄悄地离开，同时请说出对企业和股东（包括宝能）的感谢。 当然，王石已经在股东大会上向姚振华道歉：“如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话，我向姚振华先生道歉。”以王石性格的刚强，说出这句话，等于承认大局已定。