李嘉诚经营哲学

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    成功，先花90%时刻想失利
       11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达坐落香港中环的长江集团基地。在警卫团的威严戒备下，咱们踏入直抵顶层第70楼的电梯。

       这栋楼高283米，由世界闻名建筑师Cesar Pelli规划(编按：Cesar Pelli规划的主要地标还包含吉隆坡Petronas双塔、纽约IFC和正在兴修的上海世界金融基地等)，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的即是我国银行香港分行和汇丰银行等地标大楼。
       长江实业大厦顶层，高高在上，足可俯视与香港前史、文明密不行分的维多利亚港，这儿，恰是长江实业主席李嘉诚遥控55国公司的跨国指挥总部。
   李嘉诚在1950年创业，57年来，他从未遇过一年赔本，历经两次石油危机、文明大革命、亚洲金融风暴，他的公司却能横跨55个国家，走向日不落。由“塑料花大王”李嘉诚走向“地产大王”李嘉诚，将来更也许成为“石油巨头”李嘉诚，每跨入新工业，他虽不必定是工业的先行者，却总能先驰得点。
   作为Forbes排行全球十大富豪、我国人首富的李嘉诚，国人对他并不算生疏，李嘉诚捐资筹办汕头大学和长江商学院，同为商界菁英和社会所了解；坊间也不乏以“李嘉诚学”为名的商业办理书本陈设书摊，但皆非李嘉诚最真实的原貌。为了取得榜首手关于李嘉诚的真实记载和对话，《全球商业》格外企划了本次专题，联系姐妹刊台湾《商业周刊》的采访资本，用心制造呈现你所不知道的李嘉诚封面报导。
       为了组织这次采访，咱们与李嘉诚幕僚邮件交游，逾越150封，越洋电话更难以计数。其幕僚工作高度细致，由于极度注重危险控管的李嘉诚，不喜欢意外。
       现在，就请读者们和采访团队，一起和李嘉诚对话他57年的日不落运营哲学……
       《全球商业》：咱们都很猎奇，你从22岁开端创业经商，逾越50年，从来没有一年赔本，并且还一步步成为我国人首富。如安在斗胆扩展中，不翻船？
   李嘉诚：想想你在风和日丽的时分，假定你驾驭着以风推进的远洋船，在脱离港口时，你要先想到假定悬挂十号风球(编按：香港以风球代表飓风激烈程度，十号恰当于激烈飓风)，你怎样敷衍。尽管气候满好，可是你仍是要估量，若有飓风来袭，在风暴还没有脱离之前，你怎样办？
       我会不断研讨每个项目要面临也许发作的坏状况下呈现的疑问，所以通常花90%思考失利。即是由于这么，这么多年来，自从1950年到今天，长江(实业)并没有碰到借款严重，从来没有。长江(实业)上市到今天，假定股东拿了股息再买长实，(现在)挣钱两千多倍。即是拿了(股息)，不再买入长江(实业)，股票也逾越一千倍。
  

     谈危险
      了解细节，把握资讯，常常能在事前防护危机的发作
      《全球商业》：90%考量失利？很有趣，通常人满脑子都想怎样成功，为何你花这么多时刻想失利？
      李嘉诚：你必定要先想到失利，早年咱们我国人有句经商的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎样卖出去，你应当先想失利会怎样样。
由于成功的效果是100%或50%之不相同根柢不是太主要，可是假定一小缝隙不及早修补，也许带给公司极大危害，所以当一个项目发作亏蚀疑问时，即使所涉金额不大，我也会和有关有些商量解决疑问，所付出的时刻和以倍数计的精力都是远远超乎份额的。
      我常常讲，一个机械手表，只需其间一个齿轮有一点缺陷，你这个表就会中止。一家公司也是，一个组织只需有一个缺陷，就也许失利。了解细节，常常能在事前防护危机的发作。
      《全球商业》：哪些细节你必定会紧盯查询？
      李嘉诚：现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的主要健康指针。任何展开中的事务，必定要让成绩达致正数的现金流。
      《全球商业》：90%考量失利，能够说是，全方位预测危险的才华吗？为何这件事比思考成功要害来得主要？
   李嘉诚：能够这么说，就像是军队的“统帅”有必要思考退路。例如一个小国的统帅，自身具有两万精兵，当计画占据其它城池时，他有必要多预备两倍的精兵，即是 六万，因战役激活后，也许会呈现很多意料不到的改动；一旦战胜退守，国家也有逾越正常时期一倍以上的兵力防护外敌。
      任何工作均要考量自个的才华才华平衡危险，一帆风顺是不也许的，曩昔我在运营工作上曾遇到不少政治、经济方面的崎岖。我常常记取世上并无常胜将军，所以在惊涛骇浪之时，好好计画将来，细心研讨也许呈现的意外及解决办法。
      《全球商业》：你恰当着重危险，不过外人注意到的却是长江集团五十年来，屡次在危机入市，包含1960年代后期把握机遇从塑料跨到地产，89风波后出资上海、深圳港口生意，乃至在印尼排华运动时出资印尼港口等，你的斗胆之举为何都未招来致命危险？
   李嘉诚：这本来是把握商场周期崎岖的机遇，并还有顾及与世界经济、政治、民生一些有关的各种要素，如地产的兴旺供求周期已到达高峰时，几乎无可防止也许 会下跌；又由于工业的基地转移、有必要思考要添加的出资、对什幺技能需求最大等等的抉择，因应不相同的项目找出最快到达商业方针的路径，事前都需求通过精密严 谨的研讨查询。
      能在不景气的时分大力展开，即是在商场旺盛的时分要看到埋伏的危机，以及当它来暂时怎样应对，这是需求具有若干条件的。
      《全球商业》：你所谓的具有若干条件……？
      李嘉诚：要害在于要做足预备时刻、量力而为、平衡危险。我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握恰当的时刻做出敏捷的抉择，可是这不是议而不决、停滞不前的托言。
      运营一间较大的公司，必定要意识到很多民生条件都与其事务休戚相关，因此审慎运营的情绪十分主要，比如说当有个收买案，所需的全部现金要预先预备。
      我是对比当心，从前通过赤贫，怎样样会去冒险？你看到很多人一时春风得意，一会儿就变为穷光蛋，我肯定不会这么干事，都是稳扎稳打。
      有一句话，我牢牢记住：“贫民易过，穷生意伤心”，你再穷，你不能吃好的白米，你能够买最廉价的米，仍是能够过，人家吃肉，你能够吃菜，最廉价的菜；可是穷生意很难，十分难。
所以当心翼翼，能够讲，如履薄冰。
   

《全球商业》：你方才说到，在不景气时分能大力展开，要害在于要“做足预备时刻、量力而为、平衡危险”。机遇来暂时，能够把握恰当的时刻做出敏捷的决 定。1977年，你迅雷不及掩耳的收买香港希尔顿酒店就很经典……(编按：长实以2.3亿港元收买希尔顿酒店所属的永高公司，整项买卖用不到一星期。这是长 实上市首次严重收买案)。
      李嘉诚：最主要是事前要汲取运营职业最新、最精确的技能、常识和全部与职业有关的商场动态及消息，才有沉思熟虑的计画，让自个能垂手可得在竞赛商场上处于有利方位。你把握了音讯，机遇来的时分，你就能够立刻有动作。
   能买下希尔顿是由于有一天我去酒会，后边有两个外国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他们知道酒会太多人知道欠好，他就说，在 Texas(德州)，我听到后当即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没完毕，我现已跑到那个卖家的会计师行(卖方代表)那里，找他的 auditor(稽核)立刻讲，我要买这个酒店。
      他说奇怪，咱们两个小时之前才抉择要卖的，你怎样知道？当然我笑而不李嘉诚意自闲，我只说：假定你有这件事，我就要买。
      我其时估量，全香港的酒店，在两、三年内房钱会直线上扬。(卖家)是一间上市公司，在香港具有希尔顿，在峇里岛是Hyatt Hotel(凯悦饭馆)，可是我只算它香港希尔顿的资产，就现已值得我跟它买。这即是抉择性的材料，让这间公司在我手里。
      《全球商业》：这起生意莫非没有别的竞赛者？
      李嘉诚：一、由于没有人知道，二、我出手十分快。其它人没这么快。由于我在酒会听到了，就立刻打电话给我一个董事，他是稽核那一行的，我一问，他和卖家的稽核是好朋友，立刻到他单位谈。
      你今天坐的当地(手指地上)，即是希尔顿一有些地址。那笔买卖我买过来后，公司的资产一年增值一倍。
      《全球商业》：你近来看哪些新的工业？
      李嘉诚：今天啊？很多新的东西，我昨日开会，讲到Facebook(编按：由两位哈佛生创建，是美国排行榜首的相片共享站点，天天上载850万张相片。较格外的是运用者大多会留下真实名字和材料，供交友或寻人之用)。
      从开端的几家大学开端，有人说2011年仍是2012年才到达4800万名用户，本来这公司上个月已达4500万活泼用户，可是假定你没有这个information的话，要剖析facebook，你的材料就不满意。
      所以呢，做哪一行都是，最要紧的即是要寻求最新的information，做哪行都是相同(着重口气)。
      

说出资
      不能负债、涣散出资、注重现金及时收益
      《全球商业》：在工作上寻求最新的信息，在自个理财上呢？
      李嘉诚：这么多年来，1950年到今天，自个(资产)来讲，从来没有一年比上一年少。
要做到这么，榜首准则即是不要有负债。我在1956年以后，自个没有欠过一个债，我的负债是这个(边桌上有两只金属做大、小北极熊雕像，指着小北极熊说)，我的现金是这么大(指着大北极熊)，这个是我今天才运用的(比方)啊(笑)！
      《全球商业》：自个理财榜首个准则不能负债，那出资呢？
      李嘉诚：出资时我即是先幻想，出资失利能够到啥程度？成功的多几倍都没联系，我也曾有出资赚十多倍都有，有的生意也做得十分好，赔本的十分少，??工业，也是一贯添加。但我并没有赚快钱的机遇，由于我对比当心。
      《全球商业》：自个出资有没有哪个时刻碰到的应战最大？
      李嘉诚：没有，由于我不是只出资一种职业，我是涣散出资的，所以无论怎样都有报答，我对比当心。并且我自个(资产)，很多是一个礼拜便能够拿得到现金。
      《全球商业》：一星期能拿到现金占你的出资份额有多少？
      李嘉诚：不少于三分之一。例如政府债券、股市，一个礼拜都能拿到。我当然还有其它的出资，例如地产，这不是立刻能够兑换为现金。
      谈办理
      把握优异常识、尽力做到极致、树立好准则
      《全球商业》：李先生你说成功没有方程式，但假定必定要你说成功的三项准则，会是啥？
   李嘉诚：榜首个，你做那个职业，必定要寻求那个职业最佳的常识、information，最佳的技能是啥，且有必要处于最佳的状况。这是榜首。第二，努 力、意志(幕僚补充：李先生说尽力、意志的意思不是传统字面上那个意思，是besteffort，做到极致)。不过，很主要的是，假定一个组织，没有把握 跟这个职业有关的常识，假定你判别过错，就算你再尽力、再有意志，你失利的价值太大。第三即是树立好的准则与人才。
      《全球商业》：你刚刚提过有必要有最新的信息，除此以外还要有准则，可是你管的工作从零售业、港口运送一贯到石油工业，品种一应俱全，怎样用准则办理？
      李嘉诚：现在是一个多元的年代，四方八面的应战很多。咱们事务遍及55个国家，公司的架构及公司文明，有必要统筹来自不相同当地搭档的期望与顾虑。
   所以灵敏的架构能够为集团运送生命动力，还能够给不相同事务的办理层自我展开的生命力，乃至让他们相互竞赛，不断寻觅最佳展开机遇，带给公司最大利益。公 司必定要有完善的办理守则和明晰的指引，才华够确保构思空间。例如长实，长真实曩昔十年有很多不相同的构思组织和办理人员，他们的体现都很超卓，全部项目不 分巨细，全部都是很有潜力和有不俗的赢利。
      咱们必定要知道，公司越大，单一的指令与做法是不行行的，由于这会约束不相同的办理阶级，表现他的专业和阅历。
      我举一个比如。1999年我抉择把Orange(编按：指本来和记黄埔集团旗下的一家英国电讯事务公司，后高价卖出)出售，卖出前两个月，办理层建议我不要卖，乃至去收买另一家公司。
我给他们列了四个条件：假定他们办得到，便按他们的办法去做。
      一、收买目标有必要有满意流动现金；二、完成收买后，负债比率不能增高；三、Orange发行新股去进行收买以后，和黄依然要坚持35%的股权，我跟他 们说，35%股权不光维护和黄利益，更主要是维护Orange整体股东的利益；四、对收买的公司有肯定操控权。
      他们听完后很快乐，并且也赞同这四点准则，以为守在这四点范围内，他们就能够去进行收买。效果他们办不到，这个提议当然就无法实施。
      我树立了四个坐标给Orange办理人员，让他们明白知道这个坐标，这是公司的准则，然后他到那边展开时，在这四个准则表现才华。可是不能逾越我这个四个coordinates(在空中比出四个坐标)。
      这仅仅很多比如中的一个，本来在长实、和黄集团里面，咱们有很多子公司，我都会因应每家公司运营的事务、商业环境、财政状况、商场前景等，给他们订出不相同的坐标，让办理层在坐标范围内灵敏表现。
      《全球商业》：你说到运营公司成功的第三的准则是人才，威尔许说他花六成到七成时刻在人才身上，你怎样界说优异人才的准则是啥？
      李嘉诚：成功的办理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却必定要防止。肯定不能挑选名望大却妄自标榜的“公司明星”。公司也无法担负那些滥竽充数、百依百顺或许悲观丧志的职工，更无法忍受以自我扮演为全部出发点的公司明星。
      我的阅历是，挑选团队，忠实意是根本，但更主要的是要谨记，光有忠实但才华低的人或品德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮公司，是最不行靠的人。
      因此，要树立同舟共济的团队。榜首条规律即是能倾听得到沉默的声响，你要问自个团队和你共处有无趣味可言，你可不能够做到开通公正、宽宏很多，并且供认每一自个的庄严和发明的才华，不过我要提示，有准则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。
      也许是我少年忧患的布景，能够让我在短时刻内较易判别一自个才的长处和矮处，从旁引导，表现其所长。
      《全球商业》：当了五十多年的老板，关于办理、领导，你有很深切的体悟，也从前以“办理的艺术”发扮演说，能否剖析老板与首领的区别？
      李嘉诚：我不敢和那些办理学大师对比，我没有上学的机遇，一辈子都尽力自修，苦苦寻求新常识和学问，办理有没有艺术可言？我有自个的心得和阅历。
   我常常问我自个，你是想当团队的老板，仍是一个团队的首领？通常来说，做老板简略得多，你的权利主要来自你位置，这也许是上天的缘分或凭着你的尽力和专 业的常识。做首领就对比杂乱，你的力气源自人性的魅力和号召力。做一个成功的办理者，情绪与才华相同主要。首领领导世人，促动他人自觉甘心卖力；老板只懂 分配世人，让他人感到渺小。
   

  运营之道
      “好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”
      《全球商业》：今天的对谈，你谈到很多从经商之道，是不是照应你在本年(2007年)汕头大学的讲演中所说“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”，你说若能“拈出这四句话的精华，生命是能够如此的好”。
格外，“不疾而速”这句话格外有意思……？
      李嘉诚：关于我来说，一场最美丽的仗，本来是一场事前明白核算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的。
   “好谋而成”是凡事沉思熟虑，谋定然后动。“分段治事”是观察事物的条理，墨守成规的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多材料，很多艰难你老早已 经知道，即是你没做这个事之前，你老早想到假定碰到这个疑问的时分。你怎样办？由于已有满意的预备，故能胸中有数，其机遇来暂时自能敏捷把握，一击即中。 假定你没有主见，怎样样“不疾而速”？
      “无为而治”则要有好的准则、好的管治体系来办理。咱们现在大概有25万个职工，散布在55个国家，而咱们职工大有些在西方国家，假定你没有杰出准则，你没有满意时刻去办理。
      兼具以上四种要素(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治)，成功的规划天然展示。
      《全球商业》：所以你能做到“不疾而速”，本来是在危险办理、信息搜集、财政预备完备了，遇到机遇，才华“一击即中”。你怎样把这么的成功心法，教授给你的子孙？
   李嘉诚：我告诉我的孙儿，做人假定能够做到“善良的狮子”，你就成功了！善良是赋性，你往常善良，但单单善良，事务不能成功，你除了在合法以外，更要合 理去挣钱。但假定人家欠好，狮子是有才华去抵挡的，我自个想做人应当是这么。verykind，十分好的一自个，但假定人家欺压到你头上，你不能畏缩，要 有才华抵挡。
      见证我国人首富的工作图景
      慎重者，常因保存失去商机；创始者，常因扩展太快而一夕崩解。李嘉诚制胜之道，就在于他能兼具两者长处，避开两者缺陷。
      每日黑夜8点，香港尖沙咀挤满世界游客，等待闻名的中环灯火秀。游客鲜少知道，供给这场灯火秀电量，乃至全部香港岛用电的，全部是李嘉诚创建的长江集团旗下公司——香港电灯。
      走在香港街头，屈臣氏、百佳超市映入眼帘，它们都属长江集团。行车至香港葵青港，车身漆着各国货运公司商标的
      卡车，24小时交游这全世界第三大货柜港载卸货。长江集团旗下的香港世界货柜码头(HIT)，香港货柜标准箱运载量榜首大。举凡食物、服装、药品、家私、核算机……你想得到的日常用品，全都通过这家公司。
   

  “除非有人情愿迁岛，或是无须用任何电力，才华与李氏事务划清界线。”英国《金融时报》如此评论。
      擅长后发先至……
      海外收益占多半，进入工业多元
      本来，李嘉诚旗下公司对香港经济的影响力，早在1986年便已到达今天方位。当年，他被香港媒体封为“香港十大财阀之首”。现在，他现已不是“香港的李嘉诚”，而是“世界的李嘉诚”。
      现在，他旗下货港遍及23国，以标准货柜运载量而言，占全球市占率13%，为世界最大的私营货柜码头商。
一起，也是澳大利亚最大的配电商、加拿大第五大石油公司(以产量计)。旗下的电讯有些，在15个国家推出电讯事务。长江集团也具有全球最大的香水、美容、药物零售连锁集团，在33国运营19个品牌。现在，长江集团来自香港以外的收益约多半。
      通常公司家，在一个国家或在一个工业称雄，现已算了不起，算是商界明星。但李嘉诚旗下工业横跨地产酒店、电讯、动力、根底建设、港口、零售、生物技能等范畴，工作跨过55个国家，他应是我国人前史上，横跨最多工业、最多国家的公司家。
      不仅仅向外扩展罢了，他一起是精明的运营者与出资者。他最自豪的两项成绩是：一、1950年创业至今，长江集团没有一年赔本；二、同一时期，他自个的资产，没有一年少于前一年。亦即，公司与自个，都能逾越景气循环。
      并且，无论他跨入哪个职业，虽不必定是先行者，这以后，却能一路逾越对手，成为老二、老迈。
      预先看见将来……
      却能稳扎稳打，用慎重平衡创始
      谈到这些效果，他仅淡淡地说：“这是我稳扎稳打，不贪婪，不涉赌钱，循规蹈矩的效果。”
   早年，香港媒体常常刊登他在土地拍卖??是高高举起右手，脸上则是小学生答“有”般的细心表情。但更多的时分，他尽力让自个不受竞标现场火热氛围影响， 由于他看过太多因意气、体面而失控的投标者。在竞标现场，他用左手，用力地压住右手，就如他用慎重平衡创始的性情。
      和记黄埔财政长陆法兰(FrankSixt)指出，李嘉诚对高阶经理人最主要的两项请求是：一、帮助公司生长；二、财政上有必要健全。“他会把玩这两点， 到达平衡。在财政上，他是很保存的办理者，咱们从来没有超贷过，对这么大公司来说，这不简略。”陆法兰说。慎重者，常因保存而失去商机；创始者，又常因扩 张太快却失足。极为艰难的是，能两者兼具，取得平衡。
      另一方面，“当他看到地平线的另一端和现在的状况有区别，他就会紧守出资，很有耐心肠等待那天降临，不会在中心遇到艰难时就收手。他总有才华看到将来。”陆法兰说。
      “他的故事，即是一连串的好买卖。”和记黄埔上一任董事总经理马世民(Simon Murray)如此描述。
      从长江集团几个主要买卖中，能够看出他所谓的“稳扎稳打”，本来反映了他“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治的”16字运营哲学。也即是先知己知彼，这以后墨守成规的履行方案，有充分预备，遇到机遇就能敏捷出击。然后，靠准则办理巨大的工作。
   

  这是一个环环相扣的逻辑。慎重与创始，对他而言绝非对立联系，而是因果联系。
   长江集团57年展开中，最主要的几个进程，别离是：一、击败英商置地，夺得地铁中环站与金钟站上方的物业展开权，成为香港地产新霸主；二、购并和记黄 埔，取得香港四大英资公司之一的操控权，亦创下华商购并外资最大买卖案；三、购并加拿大赫斯基(Husky)动力，具有全球可展开油砂储存量最高的动力公 司之一。这三个进程，别离代表李嘉诚从“塑料花大王”，成为香港地产大王，再跨行成为全球货港与零售商霸主，及将来也许的动力巨头。
长江实业、和记黄埔、赫斯基，也是长江集团旗下市值最大的三家公司，是该集团对外购并、对内控股的三大主角。以下介绍李嘉诚三次大转型的三个代表性买卖，由此可看出他为何能兼具创始与慎重。
      1972年长江实业上市前期，李嘉诚在董事会中，就屡次宣告“要逾越英商置地”宏愿。其时，置地(The Hong KongL and lnvestment and Agency Company Limited)具有的土地与高楼价值，是长实的数十倍。“咱们听到他讲，心里充溢疑问，心想这有也许吗？”当年担任李嘉诚秘书，现在任职长江实业非履行 董事的洪小莲说，“没想到，才不过几年，咱们真的逾越了。”
      让长实逾越置地，拿下香港榜首大地产公司的要害战役，是“邮政总局大厦竞标案”。1975年，香港地铁公司树立。
      与此一起，李嘉诚密切注意任何跟地铁有关的消息，包含资金来源、行为道路、投标与开发方案等。
      1977年头，地铁公司宣告约请地产展开商，竞投中环旧邮政总局地铁站上方的物业展开权，招引30家地产集团竞标。其间最被媒体看好的，是英商置地公司。
      榜首场战役：打败置地
      小虾米胜大鲸鱼，蹿升香港地产王
      英商置地是可怕的对手，一度号称是全世界最大的地产公司。其时它在香港的实收本钱额，高出长江实业五倍。香港商界撒播这么一句话：“撼山易，撼置地难。”
      没有人看好长实。不过，李嘉诚一开端就把握要害要素：地铁公司急需现金。因此，谁能以最迅速度给地铁公司最多的钱，谁就有胜算得标。
      因此，李嘉诚展开两项方案。
      论资金，他绝不是30家竞标者中口袋最深者。但别的竞标者多为跨国控股公司的旗下公司，母公司照料区域太广且抉择方案体系杂乱，未必情愿一次性支撑大额现金，而长实抉择方案则较为单纯。另一方面，别的公司老板私家口袋未必深，就算深也未必情愿拿出来。
      因此，李嘉诚预先沙盘推演。他核算长实可运用资金、银行可动用额度、加上自个口袋里的资金等当即可动用的现金，条件应比同业优越。
      现金备足，接下来是规划双赢方案。李嘉诚比英资更了解我国人对地产的巴望，在黄金地段建大楼分层出售，肯定比租借赢利丰盛。
   有财政做后台，李嘉诚的竞标书比竞赛者更为斗胆。他提出的四大条件别离为：一、满意地铁公司的现金需求，在签订协议的一起，预付地铁公司一笔现金，确保 地铁无论怎样均可获利；二、商厦建成以后全部出售，而非租借，出售利益由地铁公司以及长实共享。并且，李嘉诚格外打破对半分的常规，由地铁占51%，长实 49%；三、若建置及出售与预期不符，产生赔本，则由长实独力承当；四、许诺地铁建成之日，即是大楼建成之时，绝不延宕。
     

1977年4月4日，前史性的竞标效果出炉，长实得标，跌破商场眼镜。隔日，报章以“长实击败置地”、“我国人的荣耀”为题大幅报导。
一个月后，长实以相同具招引力的条件，夺得地铁金钟站上方的物业展开权。
      1978年5月，中环站上的举世大厦发售，开售首日8小时内全部售完，改写香港一次性卖楼总值的最高纪录。8月，金钟站上的海富基地预售，则打破举世大厦纪录。
      经此一役，李嘉诚在港人心目中的位置，也戏剧性添加。这件案件凸显李嘉诚“不疾而速”的要害三过程：
      ⒈把握房市趋势、卖方与竞赛者的罩门，亦即把握他一再着重的“常识”；
      ⒉公司自身需财政稳健，才有议价弹性；
      ⒊必要时，以“小金库”挹注“大金库”，亦即以私家资金支撑公司对外购并。当全部完备，天然能一举中的。
      以下事例也可明白见到这三过程的轨道。
      第二场战役：吃下和黄
      闪电蛇吞象，进军零售、货港业
      长实不光拿下香港地产王，一起方案往别的工业延伸。
   一位闻名港商描述李嘉诚是“玩cycle(循环)的人，”但，“他人玩cycle是赌钱，他玩cycle是避险。”亦即，将处于不相同景气循环时期的工业 做调配，如此一来，就算单个公司或工业因景气循环而赢利动摇，但集团整体营收就不受单个工业的动摇操控。“各行各业都有展开规律和周期，横向购并能让不相同 的事务周期，可互补缺乏和相辅相成。”李嘉诚对《全球商业》解说。
      横向扩展谈何简略，购并是最快的办法。他留神着几家大型英资控股公司的股权与财政改动，伺机而动。
      机遇来了。李嘉诚通过途径得知，汇丰银行有意出脱手上对和记黄埔的22.4%持股。他开端与汇丰银行协商。
   李嘉诚的过程是：一、了解汇丰需求；二、核算公司筹码；三、必要时以小金库支撑大金库。其时，汇丰期望以每股7.5至8港元出售，李嘉诚以为太高，合理 报价是6至6.5港元。两边商洽后，李嘉诚情愿将报价增至7.1港元，但争夺先付20%，剩下金钱在两年内付清。
      再来是核算筹码。李嘉诚过后泄漏，其时他已算准，隔年长实有数宗开发案挨近完工，将有很多资金回流，但香港能标购的大型地盘却越来越少，因此，李嘉诚计 划由长实发不配息的港币两亿元格外股，由李嘉诚认购。亦即李嘉诚无息借给长实2亿元，以支应前期的20%金钱，而不影响长实的现金水位与负债比率。待隔年 开发案资金回流，长实便可按期给付汇丰剩下金钱。
      尽管其时长实现金流充分，李嘉诚仍以小金库支撑的因素是，他要让这宗购并案宣告后，对手毫无招架之力！因此需有一笔资金，在宣告后从股市大举购入股市，在最短时期让长实握有和黄股权逾越三成，如此才华牢牢操控和黄。
   

  1979年9月25日深夜11点45分，李嘉诚举行记者会对外宣告此一购并案。51岁的他，双颊泛红、兴奋地对记者说：“在不影响长实原有的事务根底上，本公司已有了更大的打破！”
      隔日，媒体大幅报导这宗购并案，“蛇吞大象”斗大标题，占有各报头版。
用“蛇吞象”描述不是没因素，宣告当日，长实市值21.8亿港元，和黄市值23.6亿港元，购并者市值比被并者还小。英国《经济学人》(Economist)如此描述：“如此主要的公司落入非欧洲实力之手，有史以来仍是首次。”
      外人看来蛇吞象，李嘉诚却说“完全不是这么”。这笔买卖是细致规划的效果。对他而言，蛇与象的区别，不是谁的市值或资产大，而是谁能够在最短的时刻内，调集最大规划的资金，迅速且会集的运用。
      隔日起至当年12月底止，长实全力砸钱从股市收买，加计从汇丰购得的股市，稳拿和黄三成股权。到1980年末，持股和黄逾越40%。
      李嘉诚对《全球商业》采访团队解说他其时的方案：“我现已预备别的一笔钱来做。……签约下去，隔天一早咱们就在商场一路买，这么人家思考动和黄脑筋时，我现已拿到百分之三十几、四十几的股权，这就大势已去，他人无法跟我夺！”
      拿下和黄后，长江集团市值暴增一倍以上。尽管，其时和黄现已是一个横跨零售、地产、码头的控股公司，但全部和黄的海外事务均在李嘉诚收买后展开，收买前，和黄并无海外盈余。
      从那时起，李嘉诚通过和黄，八脚章鱼般向世界扩展。时至今天，他已把和黄成为一个世界收入占80%、香港收入占20%的公司，不管远在巴拿马的港口、乌克兰的香水店、英国的3G通讯，都在和黄旗下。
      至今，李嘉诚宗族持有长实股权逾越40%，长实持有和黄股权49.97%。李嘉诚牢牢操控这两大旗舰公司股权，如此一来，当年他趁英资持股涣散之际拿下和黄的前史殷鉴，就不致发作在他身上。
      尽管先前现已过和黄持有香港电灯，跨足动力工作，但电力与石油终究不相同，电力能够通过人为办法发明、调理，石油却艰难得多。“具有广阔油田，一贯是他的愿望。”李嘉诚的友人说。
      第三场战役：购并赫斯基
      坏机遇看到好机遇，大发动力财
      赫斯基是全球可??集团市值第三大公司。李嘉诚方案把赫斯基发明为动力工业控股公司，展开对外购并。购并它，李嘉诚再次展示“不疾而速”的本领。
      1986年，李嘉诚得知赫斯基大股东Nova有意出售有些股权。其时，赫斯基自身由于本钱开支过高与负债过高，乃至无法取得发债评比，大股东与公司都亟须金援。
      在通常人眼里，20年前，油价低迷，每桶报价仅约10美元，是现在的十分之一，石油业不是干流出资者看好的职业。
      “那时分很多人说，天啊！李嘉诚在做啥？涉入一个他不了解的职业？这怎样也许对和黄是好出资呢？可是他看到机遇，格外在坏机遇时看到机遇。”陆法兰说。
      坏机遇的时分，怎样看到机遇？“他看到具有者急着要卖股权，公司遇到运营应战，可是公司的资产却恰当好，赫斯基具有大规划的炼油设备，有加拿大当地和一些远洋油田、管线和数百个加油站。”
      其时，赫斯基在加拿大仅仅中型石油公司，很多石油公司是它的四五倍大，但李嘉诚看中赫斯基并非规划巨细，而是
      “Mix(混合)”特质，归于整合性资产。
此 外，李嘉诚算出，只需赫斯基以每桶10美元报价出售，在本业上就可到达收支平衡，但将来却潜力无限。“10美元即可收支平衡”是撑起全部杠杆的支点，接下 来，他用这个支点去撑起惊人的展开杠杆。该年年末，李嘉诚的工作体总计取得赫斯基52%股权。至于原有股东Nova股权则降为43%。成交后，赫斯基重 整、下市。
   

  外界只看到股权结构的改动，却不知道李嘉诚在商洽时，卖方给他“goldenwvote”，亦即李嘉诚具有格外的投票权，能够否决任何董事会的抉择，并 替换全部董事。1991年，Nova呈现财政艰难，需求出售其股权，和黄不期望在归纳年报上呈现太多负债，另一方面，李嘉诚也不愿Nova卖给别的布景不 明白的合作者，所以最终Nova对赫斯基的大都持股由李嘉诚私家承受。
      另一件外界不知道的事，是李嘉诚在取得赫斯基95%股权后，当即备足现金，告诉赫斯基全部借款银行，请求他们假定想持续与赫斯基交游，就有必要下降借款手续费和到期后的利息。这个行为让银行团吓一大跳！
   “假定银行不相赞同，我能够用私家资金交给赫斯基，并由赫斯基告诉全部银行，于必要时，能够在48小时内将债款全部还清。”李嘉诚不出招则已，一出手都是 重击，“效果，没有一家银行不相赞同。”债务银行全部在48小时内赞同下降借款手续费和到期后的利息，此举使赫斯基的营运担负大幅下降。
      为何李嘉诚要动用“小金库”增持赫斯基股权，而不必和黄？由于其时赫斯基负债很高，若和黄持股逾越50%，则赫斯基负债有必要放进和黄资产负债表中，“会让和黄的损益表很欠好看，所以他才自个买。”陆法兰说。
      拿到全部股权后，李嘉诚开端大动作整理。首要，李嘉诚抓准“每桶10美元就能收支平衡”这个支点，以为赫斯基不应消耗巨资在海外探勘，因此将海外探勘占探勘费用的比率，从五成以上降至一成以内。
   其次，他替换办理团队，力行节约本钱，从头评价蕴藏量。并将省下来的资金，投注在更新炼油设备上，下降炼油本钱。由于，只需10美元就能平衡，假定下降 本钱，意味获利添加。再者，由于本钱开支下降，债信变好，再加上母公司与大股东以健旺财政背书，赫斯基取得银行不错的信评等级，下降发债本钱，为后续购并 铺路。
      从1996年至2000年间，赫斯基收买具有300个加油站和一个酒精厂的MohawkwCanada，并买下具有很多炼油设备的上市公司Renaissance，将赫斯基与之兼并。2000年8月，赫斯基从头上市。
      浴火重生的赫斯基，股价从上市之初每股6.25加拿大元，一路飙高，增至现在约40加拿大元。加计股息股利，股东七年出资报酬率达636%。现在，赫斯基的负债比降至前史最低，现金流则是前史最高。
      “其时(1991年)李先生以3.2亿加拿大元向Nova买入43%股权，看来真的很不行思议，现在赫斯基可是值350亿加拿大元啊！”陆法兰说。
      从上面三个要害事例，不丑陋出他怎样以知己知彼、稳扎稳打为基调，穿插运用信息、现金流、小金库，并用跨工业、跨地域，平衡景气循环带来的冲击，为集团财政避险。
但 对李嘉诚而言，成功并非神来之笔，而是稳扎稳打的效果。当他人看他是一飞冲天的“超人”(编按：香港媒体为李嘉诚取个“李超人”封号)，他倒自以为对比像 是影片中超人变身前的小记者KentClark。对他而言，成功没有太多令人惊奇的创新规律，仅仅日复一日，持之以恒，履行他创业之初就领会的规律罢了。
      14岁李嘉诚
      “抢学”翻身淬炼首领格式
      李嘉诚的英文恰当不错。50年前，他就拿本字典从阅览华尔街上市公司的英文年报学经商、订阅英文《今世塑料》(Modern Plastics)及别的西方专门的塑料杂志，把握全球塑料潮流。以至于他现在能统领55国的出资工作，旗下的总经理尽是各国籍人士。并且，中文古书他也 涉猎不少，从曾国藩家书到《论语》、《老子》。
      一个12岁就被逼中断正统校园教学的人，如安在60多年未间断的自学纪律下，具有不相同格式的学问？李嘉诚关于“常识能够改动命运”毫不置疑，他的财富因此而来，他的人生因此而不相同，他是一个常识主义者。
   若非二次大战，故土广东潮州被日本轰炸机侵袭，他不应只需小学学历，他们一家不需求慌乱逃到香港，成为难民。他出生于书香门第，生长于战乱的大年代。父 亲避祸至香港之前是一位小校园长。爷爷是清朝最终一届秀才，有两位伯父在民国初年，跨海留洋取得日本东京帝国大学博士学位。李家虽没有商业传统，但以常识 分子的身份，受人敬重。
      家学渊源，加上过目不忘的天资，李嘉诚如欲取得优良学历并非难事。但二次大战，改写了千万人的命运，像激烈龙卷风般，把宗族、自个从本来赖以为生之地，狠狠地拔起来，旋转蹂躏后，抛向一个全然生疏的当地。李嘉诚是其间之一。
      全家避祸至香港……
      12岁失学、仰人鼻息当学徒
      1940年秋天，一个天未亮的清晨，李嘉诚一家六口，开端长程迁徙。他们翻越山区，从梅县、惠州、鲨鱼涌到深圳，当心翼翼避开日军占据之地。七天后，在黑夜里抵达香港，投靠舅父。香港，是迥然不相同的世界。
      蜂拥而至的难民潮从内地逃至香港，李嘉诚一家人低微如蝼蚁。混乱不安，小校园长是没有价值的阅历，他的爸爸栖居在妻舅的挂钟行中，处于肄业时期的李嘉诚无法持续升学，有必要做小学徒。白日，他们有做不完的工作，夜晚，有必要搬开家私与别的店员挨着入眠。
      在潮州虽不顶殷实但受人敬重的生计，完全曩昔了。“那时我12岁，对香港、对人生，有十分多梦想。但到埠以后，很短的时刻内，看到世态炎凉，区别是这么大，心里很伤心。那时分，可说是一夕生长。”李嘉诚回想。
   1941年日本占据香港，更使李嘉诚一家人在香港无立锥的地方，妈妈只好带着弟妹回老家，留下他们父子。一个家被逼拆两地，更没想到的是，赤贫郁闷的爸爸 竟染上肺结核，小小李嘉诚感到自个“仿佛一会儿被逼长大”。一个14岁的孩子，月工资只需20港元，要扛起全部。独力照料爸爸大半年，这年秋天，爸爸难敌 肺结核而逝。
妈妈与弟妹远在潮州，没有别的亲人来送行，14岁的他，单独面临爸爸的逝世与埋葬。
      14岁，历经家道中落、漂流异乡、少年失学、爸爸过世，迫使他在很短的时刻内，紧缩生长。他日后首领格式的养成，就在这一年的巨变中。
      孤处异乡，不懈自学……
      从一本旧辞海、一本破教科书开端
      孤处异乡，他不懈自学。“他人是自学，我是‘抢学’，抢时刻自学。一本旧辞海，一本教师版的教科书，自个自修。”
   拿起寒酸的教科书，他既是学生，也是教师。很多昏黄灯火的夜里，他探究教学、命题的逻辑，寻觅每个篇章的要害词句，模仿师生对话，自问自答。直到现在， 他还坚持这么的习气。“孤单是他的能量，也是他的朋友。独处时，他脑海会开端做思维的挣扎，会不断自个抛疑问、自个答复。”他的一位友人说。
      他自律惊人，除了《三国志》与《水浒传》，不看小说，不看“没有用”的书。没有学历、人脉、资金，想高人一等，自学是他仅有兵器。“没有上学对他来说是正面的，由于‘缺乏感’缠绕在心里，他惧怕自个缺乏，所以学习才华格外高。”李嘉诚友人评论。
      命运掠夺他的，他要靠自个抢回来。
   二次大战完毕后的某天，他的工厂老板亟须发信，偏偏文书请病假，老板就问：“哪自个对比会写信、字写得好一点的？”四五个职工都指向李嘉诚，“叫他写， 他天天都念书写字。”老板望向这未满17岁的孩子，疑惑地问：“你真的懂吗？”他说：“我能够试试。”当场当即着手，写了好几封信。
      信宣告后，老板的朋友拍案叫绝，纷繁问他：“你这位先生是啥时分请的？比本来的要好。”这件事，让老板对李嘉诚另眼相待，很快地把他从做杂役的小工，调至做货仓办理员，办理名表、表带等贵重的货品进出。
      “常识改动命运。”李嘉诚回想这段往事，“假定没有一点文学根柢，写信慢，也未必通畅，后来也得不到那个职务。那个职务让我懂得货品的进出、报价，懂得办理货品。”
   这以后，李嘉诚从货仓办理员，转为走街的推销员，由于成绩亮丽，18岁，他晋升为经理，19岁升为总经理，办理200名工人及20名写字楼职工，薪水则从 50港元倍增至超落发中所需很多。尽管初中仅读了初级英文就中断，但他却订阅《今世塑料》等英文塑料专门杂志，苦学查辞典，不让自个与世界塑料潮流脱节。
      常识，改动命运……
      订阅英文塑料杂志，嗅到创业机遇
   1949年我国政权改动，李嘉诚效劳的公司最大事务目标是来自内地的顾客，生意一会儿跌至零数，他的老板抉择将这家工厂完毕。长时刻阅览《今世塑料》，早 已让他把握趋势，看到塑料年代行将到来。逾越香港本地的视界，他估量二次大战后，世界迈向新一轮的经济复苏以及人员生长，必然将使塑料制品的商场需求一步 步扩展。所以当老板完毕工厂事务时，李嘉诚以为机不行失，抉择自行创业。1950年将积储连同舅父借款共5万港元，开设“长江塑料厂”。
取名“长 江”，有自我警觉的效果。依据李嘉诚自剖，他赋性好胜，日本控制香港时，街上行人少，干诺道、德辅道、皇后大路中，行人没几个。十二三岁的他，只需看到行 人就想逾越，养成后来走路比人快的习气，“这是我好胜习气使然。”他坦言。这以后数年，他艰苦自学，尽管表面看起来，他是削瘦、安静、孤单、不与人同餐也不 与人同游的乖僻少年，但他查询他人，心里知道，自个一天比一天前进，常识现已逾越同龄者，这也让他心里隐隐感到自豪。但
      他提示自个，自豪必带来失利，因此他以“长江”为名，劝诫自个，要如长江会聚百川，才华源源不断。
   1950年5月1日，没有鲜花、鞭炮、宾客恭喜，长江塑料厂在西环，一个100多平方米的粗陋工厂里倒闭了，还差三个月才满22岁的李嘉诚，自傲满满地 对着廿几名职工讲演，宣告正式倒闭：“咱们公司虽小，但我懂得这一行，人家懂的，咱们懂更多，咱们懂的，人家未必懂。一路一路，咱们必定会扩展，会一路变 好，你们的收入，也会一路变好！”
      当年的长江塑料厂，仅仅香港上千家塑料厂中，毫不起眼的一家。这以后，他使用专业杂志与书本学来的常识，着手改装机器模具，一路逾越竞赛对手，1956年，他现已是香港最大的塑料花出口厂，被封为“塑料花大王”。
      独特买股准则……
      读华尔街财报，从中学商业规则
      隔年，他开端将有些资金出资华尔街上市公司股市，做引擎的、军械的、潜艇的，一点一点买进。他从不按直觉出资，而是细心研读他们的财报，研讨商业规则。华尔街财报是他的英文教师、商业教练，也是他的私家出资获利来源。
   

   “在阅览的过程中，我深深感受到常识改动命运。”李嘉诚对《全球商业》采访团队着重。上一年，他承受香港媒体访问时，提出“成功首领必备条件”，格外着重首领有必要善用常识：“经济的竞赛，是以常识为根底的战役；常识的发明与应用，是公司胜败的要害。”
   在2007年3月《福布斯》富豪排行前200名的12位我国人富豪中，论学历、论创业资本，就属李嘉诚最惨；但李嘉诚登上我国人首富，证实学历凹凸与效果并 无肯定联系。当咱们问他，是不是赞同“学历无用”？他立刻答复：“不！不！这是十分艰难的，事倍、却功半。可是，我学到的东西，终身不忘。”
   另一方面，自学阅历也让他不迷信专家与学历。“老实说，我对很多人云亦云的表面专家所做的剖析，是‘敬重有加，心里有数’。说得浅显一点，有时咱们方向 都准确，耍的却是花拳绣腿，姿态又不对。”他曾暗里聊起MBA(高档工商办理硕士)，说不少MBA是“姿态美丽，但使不出力”。
      “本来也幸运，假定我家里状况好，顺畅念完大学，也不见得有啥大长进。”夜阑人静时，他脑海常常显现，12岁到17岁是他人生最艰难的时期，街坊女孩 们穿美丽制服上英文校园、学琴、学舞的身影，他曾多么仰慕她们呀！他也曾幻想，假定自个一路顺畅升学，现在，应当是位成功的医师。
      60年从不间断……
      睡前看书、对着电视节目学英语
      人生的幸与不幸，一时半刻很丑陋得清。
“忧患不必定带来才智，但会扩展人的领会，令咱们审慎客观。考验式的阅历，也让咱们逾越既定观念与成见的捆绑。”李嘉诚语重心长地对采访团队说。
      60年后的今天，他仍自学不辍，回家仍必做两项功课，一项是晚饭后，看电视学英文，一项是寝息前的阅览。“非专业书本，我抓要点看；假定跟我公司的专业有关，就算再丑陋，我也会把它看完。”
      一本靛蓝色麻布仿古封面的演辞集，上刻六个银白色楷体字──“常识改动命运”。这本书，收纳李嘉诚历年主要讲演与文章，也为他的人生下了注脚。乍看漠然无味的六个字，却让他从当年避祸、失学的芸芸众生中，锋芒毕露，然后效果史无前例的华商传奇。
      香港中环长江实业大楼第70层写实
      他在这儿
      遥控55国工作
      未见到李嘉诚前，咱们猎奇着，这位在14岁从前，历经家道中落、战乱流亡、少年失学、爸爸过世、身染重症，吃过人世间罕见的苦，这以后却赢得人世间罕见 财富的公司巨头，他的单位，是不是光华灿烂，与其位置相等？掌管巨大工作，他的言词是不是犀利、急迫、不耐烦？
      

“你好，我是李嘉诚，请指导。”
      在咱们抵达之前，他已在会客室等待，见咱们抵达，当即站起，掏出手刺，双手递给咱们。笑容让他的双眼好像弯月。财富并未在他身上留下刻痕，虽拥霸业、却无霸气。
      没有奖杯、相片与文件的单位
      六台电话机最夺目
   手腕上的精工表，市价港币千元，运用逾越10年，他总习气将它调快20分钟，以提示自个按时。身上总穿戴蓝黑色西装套装调配白衬衫，领带永久是蓝白色 系，“这么对比简略”，他说。鼻梁上的黑框眼镜，年纪逾越10载，近来由于近视添加，换了镜片却没换框。事实上，打从1972年长江实业上市记者会开端， 他的眼镜款式从没变过。
      想在他单位发现啥惊人特征吗？没有。他的单位就像他的装扮相同简略。没有任何奖杯、奖座，没有文件、相片，没有音响与电视，乃至连一本烘托学问的 书本都没有。仅有能证实这间单位主人的确是李嘉诚的，只需一座小小的“李嘉诚公仔”，那是搭档送他的生日礼物。
      他好像故意让工作环境不带自个豪情，假定另一人声称这是他的单位，好像也无不当。简略到令人置疑素日终究有无运用。“我每周来这儿上班五天半啊！我一贯桌上不会留纸，今天事今天毕。”他笑着解说。
   一个小头绪证实他的确高度运用单位。右手边的手提电脑，是他随身运用、把握消息的利器。左手边的桌上型核算机，桌面显示长江集团旗下和记黄埔股价，计 算机下方放置一张纸片，以细字列出数十档他常看的股市名称。被誉为“亚洲巴菲特”的他，一出手即是上亿，被香港股民视为主要指针。
      除了两台核算机，李嘉诚单位最夺意图“家私”，是六台电话机。坐位后方共四台。榜首台，只需最密切的朋友与家人，才华连上线；第二台，直通和记黄埔总裁；第三台与第四台，供集团开会运用。
左手边两台，榜首台，直通秘书室；第二台，可拨打长江大厦全有些机。
      七人坐位、六台电话机、两台核算机，构成他的工作规划。长江集团近年主要抉择方案，就在这儿抉择。
      三幅真迹书画泄漏心境
      “结中等缘，享劣等福”奉为座右铭
      尽管他的单位功能性远逾越抒情性，但墙上三幅真迹书画，却悄然泄漏他的心里世界。它们都是李嘉诚亲身挑选。
      榜首幅是张大千画作，名为“李白诗意”，山林氤氲以绿彩泼墨而成，水气充满、浑然天成，天光则以白粉挥洒，更显亮丽明亮清明。题字来自李白诗作“山中问答”：“问予何事栖碧山，笑而不答心自闲，桃花流水杳然去，别有天地非人间。”
      “这代表心境很宽。”他说。这幅画在他工作桌正前方墙面，昂首可见。
   第二幅坐落橱柜前方，是八大山人的画作。八大山人是明朝宗室后嗣，他历经明朝消亡，遭国毁家亡之难，由皇室贵族沦为一介布衣，所以装疯扮哑，不与人语， 后来为避害而落发为僧，被喻为“清初四大画僧”之首。李嘉诚说，八大山人画作通常是不快乐的，唯有这幅画是快乐、安闲的，“光这一点，就值得挂在这儿。”
      第三幅是书法，挂在他右手侧墙上，离他近来。诗句为清代儒将左宗棠所做，字为名家所写：“发上等愿，结中等缘，享劣等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”
      字句的意境深远，李嘉诚很有所感。他说：“对句刚开端的四个字，发上等愿、择高处立，连小孩都懂，也是我多年前就做到的，这不稀奇。”
      但是，为何择高处立后，要结中等缘？
      “结中等缘是不必定与同一个阶级、社会位置的人交游，这不简略。”至于享劣等福，就更不易。富有后，能过朴素简食。
      节俭两字，是左宗棠家训着重的要点，比如他说，虽大富大贵，亦靠不住，唯节俭两字能够长久。这么的信念，也在李嘉诚的日子中实习。
      阐明对联含义后，采访开端。他提笔送给读者一句话：“不疾而速”。
      相较于广受我国文人期待、规则稳重的北宋苏东坡字体，他更偏好元代书法家赵孟的飞扬劲拔，字体反映他内涵性情──“不疾”却能迅速到达意图，这是经商处事的境地。他专心签字。死后玻璃窗外，湛蓝的维多利亚港，船来船往。
   《全球商业》采访团队与李嘉诚五个小时谈话中，身为长江实业与和记黄埔董事会主席的他，没有任何一通手机、电话响起，没有任何人匆促闯入，打断咱们的谈 话，没有暂时添加的行程，缩短咱们的与会时刻。他眼神聚集，专心倾听咱们的疑问，不疾不徐地答复。领着读者，进入他“不疾而速”的传奇人生。
   

  悟出金钱真义
      三分之一工业捐助公益
      当你具有全世界，还会想要啥？这趟历时半世纪的探究之旅，李嘉诚取得从代代相传的财富观
      摆脱出来，那一刻的快乐。
2006年8月30日，在长江实业集团业?股长江生命科技股份全部捐给李嘉诚基金会，以当天长江生命科技的收盘价0.85港元计，这有些股权总值约24亿港元。李嘉诚并许诺，将来还将有巨资投入，“直到有一天，基金必定不会少于我工业的三分之一”。
   2007年头，《福布斯》核算李嘉诚身家约230亿美元。但这个数字仅限于他对长江集团旗下上市公司的持股市价，并未核算别的私家出资。用最保存的视点 预算，230亿美元的三分之一，约77亿美元，这将是全球我国人私家基金会中金额最高的一个。基金会将来收到的捐款，将跟着李嘉诚私家财富的扩展，只会多， 不会少。
      2007年5月，《年代》杂志发布全球最有影响力的两位人士，其间“最有影响力的慈善家”(PowerwGivers)一项，李嘉诚亦名列其间，与比尔·盖茨(Billw Gates)齐名(详见右页表)。
      28岁，首度一夜无眠……
      有钱却不快乐，开端探究心里富有
      金钱，对我国人首富终究意味啥？
      由于他目击爸爸从受人敬重的小校园长，落魄到一名仰人鼻息的职工。他阅历过没钱就没有庄严、没有家、无法读书的窘境。年轻时，李嘉诚从前是金钱主义的寻求者。
   1956年，他28岁，李嘉诚创业后六年，他现已跻身百万富豪。那时分的他，领会到物质享用的趣味，西装来自裁缝名家之手，手戴百达翡丽(Patek Philippe)高档腕表，开名车，乃至具有游艇。他也开端测验上流社会的玩意，玩新式莱卡相机，并在列提顿道半山腰买了面积近200平方米的新宅，将 妈妈接来同住。新宅面向维多利亚港，与其时通常香港人的住宅对比，这现已算是“豪宅”。
      可是，搬进新家那天黑夜，他彻夜难眠。数十年后的今天，他都还明白地记住，那一个失眠的夜晚。躺在偌大的床上，月光将窗外树影投射进屋内，风吹得它们摇 摇晃晃，如真似幻。16年前，一家人在月光下从潮州山区慌乱逃离的现象，仍如此明晰。幼年与祖母相偎而眠的温暖，到香港后有必要搬开家私才华全家打地铺入 睡，创业后以工厂为家，唯有机器运作的声响能让他安稳入眠、机器一停他就吵醒的日子……曾有的快乐与苦楚一幕幕浮上眼前。新家的安静、宽敞，显得多么不 同。
      

“还不到30岁，我就具有满意我终身开支的钱。”成为财主后，他却茫然，“为何有钱不如我判别的这么快乐？”望着窗外，他问自个。
      他走出新家，驾车往山上开，在西半山宝珊道这条单向道止境停下，坐在树下的石头上，望向维多利亚港思考：“我这么有钱，身体极好，为何没有十分快乐？我不喝酒、不赌钱、不跑舞厅，我赚再多，也不过如此。”
      “财富能令人心里具有安全感，但逾越某个程度，安全感的需求就不那么激烈了。”李嘉诚发现，金钱带来的快乐满意感不能持续。
      思索持续到第二天黑夜，他总算找到回答：“人不是有钱啥事都能做到，但很多事，没有钱一点也做不到。我一路做，将来有机遇，能对社会、对别的赤贫的人有奉献，这是我来到世上能够做的。
”一起从那时开端，他对金钱有了截然不相同的观点，不再注重通常的表面与物质，享用简略的日子。他领悟出：“心里的富有，才是真富有。”
      28岁后，他转而探究心里的富有。真实树立李嘉诚基金会是1980年，他52岁时，基金来自他的私家捐款。从此，该基金会就成为他生射中很主要的一有些。
   首要，他在故土树立一所大学。1981年，广东潮汕区域榜首所大学汕头大学，在李嘉诚赞助与官方赞同下树立。这所大学包含九个学院，其间医学院是我国最 优异的医学院之一。李嘉诚从加拿大、香港挖角名师担任各学院院长，还发动他的世界人脉，约请名人授课，致力教学改革，比如请星巴克咖啡创办人霍华·舒兹 (Howard Schultz)教学商业品德课程。少年失学的痛，转化成他对汕大的浓郁情感。尽管他没有大学学历，却能发明一所大学。“就算汕头大学一夕之间被炸毁，我 也会把它重建起来！”他说。
      包含汕头大学、香港大学、清华大学FIT将来互联网络研讨基地和长江专家奖赏方案，都有基金会巨资捐助的轨道。在我国内地，基金会更参加大西北振兴方案，自动挹注西部教学医疗帮助；一起展开十万名残疾人士装置义肢、工作方案。
      李嘉诚注重教学出资，反映了他对少年失学的痛。对医疗的重视，则与爸爸因病逝世、自个与肺结核奋战多年有关。
      该基金会树立以来至2007年11月底，捐款已逾港币85亿元，其间90%用于教学及医疗，逾越九成的捐助资本都是投入在香港及内地。
      27年来，李嘉诚私家捐予基金会金额终究有多大？他不愿泄漏。他人难以估量，由于香港法则答应基金会可进行出资，出资报答能够在其基金会内结存，所以李嘉诚基金会规划恐怕远比别的人幻想的大。
      “我跟家里人讲，这个基金会要永久留下，假定我今天脱离(人世)，基金会只需每年拿30%的收入出来，现已比我现在捐的多得多。”李嘉诚睁大眼睛、俏皮地泄漏。
      外界的焦点都在追逐：李嘉诚捐了多少钱？但都疏忽他心里的挣扎。这是一段很挣扎的转机。
      75岁，再度彻夜未眠……
      把基金会当第三个儿子，从此恍然大悟
      2003年春天的某个夜里，他为了基金会的将来，彻夜未眠。他领会到自个年事渐高，但他更期望基金会能无止境地运作下去。无止境地运作，需求有一大笔资金做根底，才华钱滚钱，做更多的事。但他忧虑，这么是不是掠夺了本来该归于子孙的财富权利。
   这天黑夜，他堕入沉思：“几十年的尽力工作，每一分一毫都得之不易，都是洁白的钱。却要把这么多的钱送给你不认识的人。”这么做值不值得？儿孙们能领会 吗？他必定不要下一代阅历他从前有过的苦难。他从前跟儿子说：“我吃苹果的滋味，都跟你不相同。我吃苹果的滋味，比你们香得多。由于我小时分，通过蔬果 店，那时分，灯火照着生果，十分美丽的，十分香，但我没有钱能够买。”
      天平的一端是他的骨肉至亲，另一端是可实现他以为很主要的事。他心里堕入天人交兵。
俄然，他领悟出一个道理：“我现在有两个儿子，假定，我不是两个儿子、而是三个儿子，我是不是也要给第三个儿子一份工业？”只需将基金会视为第三个儿子，工业分三分之一给基金会，就天经地义。
      心念一转，恍然大悟。
      “这个思维上的打破，让我快乐了很多天！那种安慰、愉快的感觉，真实是笔墨难以描述！”李嘉诚对采访团队泄漏其时的心境。
   “财富到某一个数字，衣食住行都无虞，握在手里的用处就不大。假定你不能做到大方舍弃、有爱心的话，是没有太大含义的，顶多即是遵循我国人的传统观念，一 代交给一代，如此罢了。”他说，“但假定，能将树立社会的职责，与延续子孙相同主要，挑选捐助工业有如分配给儿女相同，那咱们今天一念之悟，将为明日带来 更多的新期望。”
      令他更快乐的是，当他发布自个的捐款方案后，至少有五名公司家向他表明，认同他“第三个儿子”的主意，并已对社会捐出大笔金钱。“他们说，嘉诚啊，你讲 到咱们没想到的。咱们也跟着你做。”乃至，有一次在英国，碰到一位印度大公司的领导人都跟李嘉诚说：“你这么做，摆脱我一个很大的瓶颈。”
      2005年，李嘉诚将私家出资的加拿大帝国商业银行(Canadian Imperial Bank of Commerce)持股出售，所得港币78亿元全数捐予基金会。李嘉诚，用独特的办法诠释商人的社会位置。并且，相较于很多公司家树立基金会，节税考量大 于捐助，李嘉诚的私家捐款，全部是缴税后捐出。李嘉诚并订明：“基金会全部收益，不能够为我自个、我的宗族成员或基金会任何成员或董事，带来任何直接或间 接的自个利益。”
      “除了我固定控有股权的上市公司包含长实、和黄、赫斯基(Husky)以外，我将五十多年的积储，全无条件地送给世上。我幸亏自个能做出这个准确抉择，一夜无眠也是值得的，自个更绝不会懊悔。”
      他跟家人说：“我终身能够树立这么规划的基金，心里肯定不会怅惘。捐出来，是高快乐兴捐出来，去做，也是高快乐兴去做，一点都不会懊悔。”
      现在，从头诠释金钱……
      推崇富兰克林，以从商所得改造社会
      金钱，对当今的李嘉诚是有不相同的含义。李嘉诚曾在一场讲演中，将我国春秋闻名商人范蠡，与另一位商人——帮忙起草《美国独立宣言》的开国元老富兰克林(BenjaminFranklin)作对比。
   范蠡与富兰克林都是人物多元的精彩人物。范蠡是政治家、军事家，也是富商。他帮忙句践复国后，看透时局，转而赴齐，从商致富。齐国人期望委与范蠡大任， 范蠡却忧虑盛名将带来后果，所以散尽家财，分给亲朋街坊，只带少量资产迁至陶国，自称陶朱公。他持续从商，没过多久，又成巨富。
      富兰克林，这位石碑上只简略刻上“富兰克林，印刷工人”的哲学家、商人、政治家、发明家、音乐家，身世清贫，却以办报、出书，展示他对公共工作的热心，他的印刷业为他带来财富，他又使用财富树立图书馆、校园、医院。
美国制宪会议时，富兰克林提名华盛顿担任大会主席，并获一致赞同。富兰克林是被以为仅有与“美国国父”华盛顿竞赛的人，但他坚持留给制宪会议的绝非声誉高位，而是胸襟与才智。美国人民称他为“伟大的公民”，前史予以高度评价。
      “范蠡和富兰克林的故事值得沉思。”李嘉诚说，“范蠡改动自个姑息社会，而富兰克林推进社会变迁，他们的人生坐标完全不相同。范蠡只想过他自个的日子，富兰克林却使用他的才智、才华和奉献精力，树立将来的社会。”
      “好像他们从商所得，尽管相同毫不小气馈赠他人，但办法与效果却有天壤之??(Capacity building)，推进人们更有远见、才华、动力。”
      钱，是一张纸、一个铜板，也可产生巨大的改动。古今中外的商人，关于金钱各有不相同的诠释，只需极少量的商人奉献他的金钱表现影响力，因此也只需极端少量留名前史。