你应该去追随一个怎么样的领导？

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什么样的领导值得追随？

判别一个上级领导是否可被自个用终身的时刻去追随，是一件十分值得慎重考虑的作业。他不只仅关乎自个终身的出路，更主要的是关乎自个终身的道德培育。

以下十条可以学习，满足以下十条中的4～5条，即可被以为一个较为合格的上级领导，假如你的上级一条都不具有，劝你尽早离开。

这类领导信守许诺，敢作敢当，有任何问题都会在恰当的场合提出，绝不会背面扎黑刀。而且这类领导可以做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这么的领导，你会受他的影响，作业涵养和作业道德都会得到很大提高。迟早也会和他一样，变成同一类人。
让职工信服的十大领导力：
一、可以在下级需求的时分给下级供给辅导，协助下级开展的领导

领导尽管与部属是上下级关系，可是没有部属的支撑和协作，再超卓的领导都无法单独让自个所办理的部分正常运作。对部分来说，部属职工是主要的组成部分，但职工不能彻底等同于“零件”，过于关怀政绩，而疏忽部属职工的感触以及作业开展的领导，在团队中的威信就会下降，随之而来的怠工及人员活动势必会造本钱部门人力本钱添加，成绩降等不良后果。而经过协助部属职工的自个开展然后实现部分成绩的增加的领导，不只会赢得部属职工的支撑，一起也会使部分的开展的速度加快。

二、举动方针明确的领导

这么的领导不会逼着职工在不可能完结的时刻内完结任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他十分清楚让部属经过什么样的方式，可以最迅速最节约本钱地到达既定方针，而且在恰当的时分给予重视和支撑。此类领导的微观思想十分全部，举动力也很强，而且这么的做法会给部属职工信心和精神上的鼓动，让职工“越战越勇”。

三、勇于给职工犯错时机的领导

这么的领导不以阅历来判别下级的才干，而是经过开掘职工潜力，勇于给职工尤其是新职工安排测验和生长的时机，在实践中培育职工的作业才干。关于刚结业的大学生或作业阅历不丰厚的下级来说，这是十分可贵的有利条件。在这么的领导手下干事，即便在作业过程中呈现了失误的状况，领导也会细心为其分析问题所在，然后指出正确方向，使新职工很快生长起来。勇于给下级职工犯错误的时机，换句话说即是勇于为犯错误的下级职工承担职责，你勇于为下级担任职责，下级也会用加倍勤奋为部分干事。

四、有着杰出的生活习惯和业余爱好的领导

酷爱生活的人才干酷爱自个的单位和部属，有着杰出生活习惯和业余爱好的领导，不只懂得在作业之余调理压力和心情，通常还不会把部属逼成只会作业的“机器”，这类领导在作业和生活的切换中张弛有度，因此情商通常比较高，不会无端让部属职工常常处在严重当中，反而会与职工进行有用交流，深得职工的支撑和支持。

五、有成功阅历的领导

假如你的领导成天都自夸地说：“我尽管老是阅历波折和失败，可是我历来不会向失败垂头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性情方面有重大问题，不然你在他的手下将会很可贵到生长。记住一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过屡次成功阅历的领导，总有他独特且老练的成功秘诀，而且这类领导多为领导才干高强的人士，是部属学习和仿照的最好典范。

不错，好帖！

西湖鱼 发表于 2016-6-27 14:18
不错，好帖！

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