一流的公司是什么样的？怎么打造一个一流的公司？

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           一流的公司是什么样的？
         
         --雇佣一流的人，创造一流的商品供应一流的效劳
         
         Google是举世公认的超卓公司，公司的开展一向备受凝视。有一次，记者问Google的首席实行官施密特，将来公司的生长瓶颈是什么？施密特不假思考地答复：“我们能不可以继续找到国际一流的人才。”
         
         对Google来说，人才是公司真实的“基地财产”。公司深信：一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人；因此，当一个步队雇佣第一个二流的人的时分，即是它走下坡路的时分。所以不难懂得，为安在Google，每一个管理者最主要的一件事即是招聘。
         
         为了应聘到真实优异的人才，公司激烈职工推举自个认识的高手加入；对这么的高手，公司老是无比热情十分真诚地款待。当Google最初得悉有意参与时，一位资深副总裁即时发邮件给他：“随时打电话给我，一礼拜七天，一天二十四小时，任何韶光都行！”李开复与公司恰谈时，为了李开复的便当，公司特别选择了一个高尔夫球场作为说话场合。而李开复，后来成了Google的全球副总裁兼我国区总裁。
         
         除了内部职工的引荐，Google还大力从外部选拔人才。为了给每一个应聘者公正的机遇，Google规划了一套严峻、精细、同一的面试流程。
         
         假设Google一星期内收到一万份简历，公司则先对简历做一次筛选，然后适宜的应聘者就会得到公司的电话面试。电话面试过关后，公司接着布置正式面试。
         
  面试中，几乎一切的应聘者都要接纳不同有些的面试官面试。每一位面试官都要在面试后填写反常具体的反应信息，随后还要给应聘者打分。打分时，每一个面试官都必需严谨、客观而公正，由于他（她）的面试技巧也会被打分跟评估的……当一切反应信息都搜集好后，“招聘小组”的成员会检查关于应聘者的一切反应信息，然后对一切应聘者的分数进行排序，并进行讨论。
         
         最终，“招聘小组”筛选出来的最优异的人，又被送到公司的“副总裁小组”再一次检查。检查后，公司便向选用职员宣布选用告诉单，而这么的告诉单也许缺乏百份。接到告诉后，应聘者可以抉择自个从哪一个月初步作业，公司则会把那些最适宜的人调配给最需求他们的有些或名目组。
         
  为了让职工最大限度地发挥出自个的潜能，公司为职工创造了极端优胜的条件，让每个人都没有后顾之虑。例如，每个人都可以自在决议高低班的时刻；每个人都可以得到自个最需求的机能最佳的电脑；每个工程师都可以依据自个的志愿在恰当的时分变换项目，以便十分好地发挥特长；每个人都有满足的空间与自在去开展自个的才华，寻求自个的梦想……
         
         正由于此，Google总能创造并得到国际上最优异的人才：互联网之父 Vintcerf，国际上第一个网络爬虫的发现人Louis，中文搜寻第一人简立峰……而这些国际一流的人才，为Google创造了一个又一个奇迹：每天十亿次的阅览量；每年百分之百的增加率，只用了七年就使得公司的市值抵达了一千亿美元；从1998年公司成破以来，现已推出了五十多个的商品……
         
         当今国际，Google也许是一个开展最快也最成功的科技公司；它的成功，可以说是用人的成功也是管理的成功。
         
         提到管理，我们往往会想到严峻的考勤制度、赫然的奖惩制度、及时的筛选轨制，而这一切，在Google全都看不到。尤其是所谓的“末位筛选”，Google基本不认为然。
         
         Google信任，公司在招聘时采纳的面试尺度现已十分高了，只要也许经过面试进入公司的职工，必定是出色的人才，不必要实施末位筛选。公司所要做的，即是为他们供应最佳的环境与效劳，让他们创造出最佳的新商品。
         
         如斯看来，Google的成功诀窍大略即是寻找并得到最需求、最适宜、最优异的人才，而后为他们供应最须要、最适合、最完美的效劳；换言之，一流的人雇佣一流的人，然后为他们供应一流的效劳。而那些一流的人，就会源源一向地为公司创造出一流的商品。

俺又给大家带干货来了{:soso__6045379877366825448_3:}

除了内部职工的引荐，Google还大力从外部选拔人才。为了给每一个应聘者公正的机遇，Google规划了一套严峻、精细、同一的面试流程。