“洗脑式”企业管理为何盛行？

newKevin

本文为newKevin原创文章，欢迎转载！
https://www.sztqbmw.com/thread-56856-1-1.html

　　“洗脑式”企业管理现象频发引来争议，究竟是“以人为本”，还是把员工当作工具不停的压榨并且灌洗思想，无论怎样，存在必定有其道理。归根其源，还是劳动者的地位太低。

　　让下属听话又玩命，是一些上级的梦想。企业的管理者为了给企业带来最大化的利益，都想要得到一批既听话又拼命工作的员工，一方面将员工的价值利用最大化，其次可以减少很多不必要的麻烦。如此一来，上级就会想方设法使用措施或手段让员工朝此方向发展，进而演变成了“洗脑式”的企业管理。

　　精神控制在强调执行力和劳动强度的行业中被广泛采用。大多数此类行业的员工收入低，前景黯淡，工作辛苦，导致员工很容易倦怠和离职，而“洗脑式”管理就可以充分调动员工的积极性和执行力。并且这种管理模式如果使教育水平不足的员工感到强烈的自卑感，那么将会很轻松地掉进这类企业文化的陷阱中，而那种看上去互助互爱的氛围对员工本身来说将是特别温暖。

　　神圣感、纪律性、集体主义、希望等都是精神控制实现的必要因素。神圣感激发斗志，纪律性磨灭个性，集体主义制造归属感。在来自各方压力的情况下，员工就很容易接受这种归属感来寻找庇护，并且用整齐划一、不假思索来抑制自己的思考能力。再加上管理者不断“给人希望”，只有这样，才会让自己感觉可以实现那种原本看起来虚无缥缈的目标，因为禁不住诱惑往往是人性的弱点。

　　对于局外人来说，很容易辨别这种“洗脑式”的管理模式，并且不会轻易上当。但是，中国服务业和制造业的劳动者，作为企业员工相对于资方是弱势的；作为社会人，所处的阶层也是弱势的。双重弱势下，使得他们缺乏摆脱精神控制的条件。因此，只有改变中国劳动者的弱势地位，提升劳动者的个人素养，才会改变这种落后的管理方式。