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最近被广泛争议的水滴筹，其所引发的舆情危机，如果我们具体分析，其实就可以发现，确实正如水滴筹创始人兼CEO沈鹏发公开信中所表达的个人困惑，认为网友将水滴筹理解成慈善公益组织是一种误解。但这样的“委屈”，其实也是水滴筹自己种下的果。我们看到水滴筹一直在公益行业内出现，这几年获得过很多来自公益行业的荣誉。这些荣誉包括所谓的社会企业大奖，还有“混合型企业”等等一些现在仍然面目可疑的一些好名词加冕，但在行业内如今看来，却相当于不断的把这些名词给糟蹋了。 社会企业如何才能不被滥用？ 没有清晰地辨识出公共利益还是商业利益的主导性和优先级，这也是目前很多公益创新经常会面目全非的根源，成为商业和稀泥的主要阵地，才会让“社会企业”如今成为了一个笑梗频发集中地。针对所有的经济机构/组织，如果把它们按照价值追求做一个区分的话,可以形成完整的价值谱系——公益属性和商业属性分别处于谱系的两端，形成一个从“社会组织-社会企业-共益企业-创新企业-传统企业”这样一个有相对序列的谱系。 社会组织或NGO，位于公益属性谱系的最左边，它是纯粹为了社会利益的、非营利的。第二位是社会企业,它是用商业的手段解决社会问题，需要利润，但目的不是为了追逐利润，而是把利润作为项目和机构可持续运转，同时可以有更多能力和资源服务社会弱势群体和改善社会问题的手段。他们的共同特征都是使命驱动的组织。 处于中间的是现在另外一个新的名词叫B-corp,国内认证叫“共益企业”或“B型企业”,它具备公益的属性,但是它对利润可以是追逐的,同时它的股东也可以参与分红,也就意味着它更偏向于商业公司的属性,与此同时它的服务对象或者说它的公司领域,具备更多的公益属性。在国内目前首家得到认证的“B型企业”是“第一反应”,这是一家专注急救培训和赛事生命救援的机构。 再往下一级,应该是创新型企业，比如摩拜单车等。这些新的企业，用技术和创新改变了社会,同时也促进社会群体整体的福利提升。但绝不能把它们等同于社会企业，创新企业本质是为了提升企业以及股东权益，否则股东或投资人也不同意的。位于价值谱系最右边的，是纯粹追逐利润的商业企业，对他们而言，首要任务是做好赚钱这个分内事。 共益企业,处于价值谱系的中间,目的是实现社会价值和经济价值的平衡。社会组织和社会企业,它们具有很强公益属性的,突出的是社会价值创造。创新企业和传统商业企业,它们具有很强的商业属性，以追逐商业利益为目标。这一价值谱系本身是相对对称的组织形态。 完整地构建整个企业/组织谱系，有利于避免社会企业概念的滥用，防止将不同属性的企业混为一谈。试想一下，如果有人明明经营的是一家商业公司,却打着社会企业的名号自我美化，只会引起认知的混淆，这对于公益行业和全社会都是不利的。 其实，随着社会发展，绝大多数的企业都是解决社会问题，具备社会价值，比如我在小区门口摆个菜摊，这就是解决了小区居民便捷买菜的社会问题，如果还送货上门，更是解决一些行动不便老人的生活问题，但这不够构成是我可以自我定位为“社会企业”。  参照这个谱系来看水滴筹的这个案例，就可以对号入座了：商业利益是它最优先的，目标是为了赚钱，那同时公共利益的社会效应只是它的一个附带效应，我们不能因为它的附带效应就认为是初心和目标。 这个基本上是可以作为一个最基本的判断标准来看现在那些所谓的社会企业，它到底是公共利益优先还是它企业商业利益优先，公益最后是不是为商业利益服务的，还是商业最后是为公共利益服务的。这个标准看，水滴筹完全就是商业利益优先的企业。 当然，我们不否认水滴筹发挥的社会价值：即“用互联网科技助推广大人民群众有保可医”。当下满足社会救济的良好渠道，对于很多普通人来说，几个平台个人求助可以很好地满足大病急病的求助，面对中国这一个社会保障制度极其薄弱的国家，个人求助平台可以说是服务于弱势群体的少数社会自救和自助的便利渠道，所以才更受普通民众欢迎。但这个的价值只是企业运作模式的着手点而已，其企业最终目标不是让公众有保可医，而是通过让公众有保可医这个社会需求或痛点，促进其公司的发展。（来源：公益慈善论坛）  |
